心理危机评估，是心理援助的第一步，也是贯穿于整个咨询过程不可或缺的一步。

它就像一个温度计，时刻提醒着咨询师，你的来访正处于何种状态，你要根据来访不同的状态，去随时调整咨询策略。

对于咨询师来说，危机风险评估是非常重要的，但是它并不是想象中的那么好进行，尤其是对于一些新手咨询师来说。

心理危机评估实务 3 小时会议大纲

一、会议开场与背景导入（20 分钟）

1. 签到与暖场（5 分钟）
   • 参会人员签到，领取危机评估知识手册、笔和便签纸
   • 播放舒缓背景音乐，大屏幕滚动展示心理危机相关数据及警示语
2. 主持人开场（5 分钟）
   • 介绍会议流程、时间安排，强调危机评估在心理咨询中的重要性
   • 说明会议目标：掌握初次访谈评估技巧及一三五十评估模式
3. 主题背景讲解（10 分钟）
   • 通过真实案例视频，直观呈现危机评估失误导致的严重后果
   • 用数据图表展示新手咨询师在危机评估中常见的困惑与挑战

二、核心内容讲解与案例分析（70 分钟）

1. 风险评估胜任力提升（20 分钟）
   • 讲解 “安全第一” 原则，结合法规说明咨询师的责任与边界
   • 用思维导图解析风险评估胜任力的构成要素（专业知识、敏锐度等）
2. 初次访谈评估 6 行口诀解析（30 分钟）
   • 转约访谈前互动（10 分钟）：
     • 结合情景对话案例，分析预约阶段如何捕捉危机信号
     • 分组讨论典型提问方式，分享有效筛查话术
   • 望闻问切来走可（20 分钟）：
     • 望闻问切：展示不同状态来访者的照片、视频，练习观察与分析
     • 来走可：通过模拟咨询场景，学习挖掘来访者诉求、目标及咨询师边界
3. 一三五十评估模式详解（20 分钟）
   • 逐一拆解 “一（安全）、三（风险维度）、五（评估要点）、十（干预步骤）”
   • 结合高、中、低风险案例，演示评估模式的具体应用

三、分组讨论与实战演练（60 分钟）

1. 案例分组研讨（25 分钟）
   • 发放不同类型的危机案例（自杀倾向、抑郁发作等）
   • 每组运用 6 行口诀和一三五十模式进行评估分析，形成书面报告
2. 模拟咨询演练（25 分钟）
   • 志愿者扮演来访者，其他参会者轮流进行模拟访谈评估
   • 观察员根据评估表现进行反馈，讲师总结点评
3. 疑难问题答疑（10 分钟）
   • 收集各组在讨论和演练中遇到的问题
   • 讲师针对性解答，补充实用技巧与注意事项

四、危机稳定后干预策略（30 分钟）

1. 干预工作思路讲解（15 分钟）
   • 讲解危机稳定后评估的重点与方法
   • 分享持续跟踪、预防复发的有效策略
2. 经验分享与案例展示（15 分钟）
   • 邀请资深咨询师分享成功干预案例及经验教训
   • 播放危机后干预的完整流程视频，加深理解

五、会议总结与行动计划（20 分钟）

1. 内容复盘（8 分钟）
   • 用思维导图回顾会议核心内容，强化重点知识
   • 播放参会者在会议中的精彩观点剪辑
2. 行动计划制定（10 分钟）
   • 参会者结合自身情况，制定危机评估能力提升计划
   • 分享计划内容，互相鼓励与监督
3. 后续安排（2 分钟）
   • 公布线上学习资源、交流群及后续培训计划
   • 感谢参会人员，宣布会议结束